這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。

他們?cè)赽站、微博和直播平臺(tái)上，看到了實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和獲取商業(yè)利益的可能性。“我小時(shí)候就拿8毫米攝像機(jī)在拍視頻、拍我自己，家里塞滿了以前拍的膠片

但這是一個(gè)成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。但是在視頻制作這個(gè)業(yè)務(wù)上，市場(chǎng)需求是很旺盛的。目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創(chuàng)，旗下最有名的一個(gè)賬號(hào)就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬(wàn)粉絲，在微信也有好幾百萬(wàn)。

但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。我以前還以為微博上那幾個(gè)段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無(wú)人不知的。

其他賺到錢的段子號(hào)不勝枚數(shù)，就不一一列舉了。

比如在圖文創(chuàng)業(yè)者這邊，你大概不怎么聽說有人花錢不做投放，只是讓人寫稿子。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，99%都是靠廣告收入。

所以，公司會(huì)通過和應(yīng)用寶、百度手助等應(yīng)用商店合作，付費(fèi)推廣，或者通過搜索引擎優(yōu)化，提高曝光率，還會(huì)選擇和手機(jī)廠商等合作，通過預(yù)裝的形式到達(dá)客戶。行業(yè)上游為：氣象信息提供商、應(yīng)用推廣服務(wù)商和服務(wù)器及帶寬等IT資源供應(yīng)商;行業(yè)下游為：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶、廣告客戶。

天氣預(yù)報(bào)工具，不僅能商業(yè)化，而且能有89%的毛利，一年完成超過1億的營(yíng)收。具體的調(diào)整公式為：▼ 也就是說，公司要保證，堅(jiān)決不能出現(xiàn)第X輪比第X-1輪的增資價(jià)格低的情況，不然，第X-1輪進(jìn)場(chǎng)的股東就有權(quán)利要求重新調(diào)整公司的股權(quán)比例。